Определение на администрацията на персонала

Концепцията за администриране произтича от администрата , латинска дума. Понятието се отнася до процеса и резултата от управлението (управление, лечение, подреждане или организиране).

Лично , междувременно, е термин с няколко употреби. По този повод ние се интересуваме да останем със своето значение като група от хора, които работят в една и съща корпорация.

Идеята за управление на персонала в тази рамка се отнася до посоката на отношенията между компания и работници . Тази администрация включва управлението на човешките ресурси на предприятието .

По този начин администрацията на персонала напомня за действията, които се извършват, за да се организират работниците в структурата на компанията и да се постигне, че те могат да изпълняват изцяло според възможностите си. Целта е да се извлече максимума от работната сила в полза на компанията и като се вземат предвид нуждите и интересите на работниците.

Какво се разбира като администрация на персонала може да включва от офис към различни принципи или правила , чрез процеси и действия . От областта на управлението на персонала могат да се определят отпуските на работниците, да се определят секторни промени във вътрешната организация, да се присъждат награди и да се наложат санкции, за да назовем няколко възможности.

Администрацията на персонала варира в зависимост от времето и е свързана със законите на всяка страна . Нито едно решение на едно дружество не може да наруши законодателството: следователно администрацията на персонала е обект на регулаторна рамка, която надхвърля компаниите.

В момента, например, персоналът не се счита за ресурс, тъй като се е случило в не твърде отдалечено минало, а представлява човешкия талант на една компания. Поради тази причина, когато мениджърите по ЧР изпълняват своите задачи по управление на персонала, те разработват различни стратегии, за да се възползват от този талант, за да поставят възможностите на всеки служител в експлоатация, където могат да се предложат по-добри резултати, правейки възможно най-малко парични инвестиции .

Всичко започва с подбора на персонал , концепция, която е много по-сложна от обикновеното действие на кого да вземе решение. На първо място, онези, които заемат висши длъжности на една компания, трябва да поддържат близки отношения със своите работници, защото те са тези, които познават нуждите на производственото ниво: в едно голямо предприятие, където има разделение на групи, водени от лидери. Ръководителите на човешките ресурси трябва периодично да разговарят с тях, за да знаят дали е необходимо да се правят промени в структурата .

Именно един от ключовите моменти в управлението на персонала е благосъстоянието на служителите, а за това са необходими и други въпроси, като стабилност и стимули. За да се постигне стабилност, процесът на подбор трябва да бъде успешен: да наемете точните хора в момента, в който те наистина могат да дадат полезен принос на корпорацията, и след това да ги накарате да се чувстват спокойни в работата си и да се поддават на максимално в ежедневните си задачи .

За постигането на тези цели е от съществено значение постоянното обучение на персонала. Всички професионалисти трябва да търсят нови цели по време на кариерата си, стимули, които ги карат да развиват и развиват нови умения.

Както независимите работници трябва да провеждат неуморни изследвания сами по себе си, за да не стагнират, в контекста на една компания, работодателите трябва да осигурят на своите работници всяка възможност да научат нови техники и да разширят своите хоризонти . Курсовете за обучение също са възможност за най-опитните да поемат ролята на учител, така че всички да се възползват .

border=0

Търсете друго определение