Определение на стратегическото планиране

Стратегическото планиране е разработването, разработването и изпълнението на различни оперативни планове от фирми или организации , с цел постигане на целите и задачите. Тези планове могат да бъдат краткосрочни, средносрочни или дългосрочни.

Стратегическите планове разполагат с определен бюджет , така че е важно правилно да се определят целите, които трябва да бъдат постигнати. В противен случай парите може да не са достатъчни за постигане на целите и стратегическото планиране се провали.

Стратегическото планиране като система за управление възниква между 60-те и 70-те години , с промените в стратегическите възможности на компаниите. Ръководството или ръководството започнаха да изискват планирането на задачите, които трябва да бъдат изпълнени, с мениджър, който анализира как и кога да ги изпълни.

От друга страна, времето между инвестирането на стока и въвеждането му на пазара започва да се скъсява, като жизненият цикъл на продуктите става все по-кратък. Затова стратегическото планиране стана основен аспект на компаниите в търсенето на по-голяма конкурентоспособност .

По този начин стратегическото планиране е специализирано в това какво да прави ( стратегиите ) за постигане на преследваните цели по отношение на възможностите и заплахите, предлагани от околната среда.

В този смисъл е важно всички хора, свързани с управлението, да развият своите знания и да разберат точно нуждите на компанията, така че стратегическото планиране им позволява да взаимодействат с динамичен и постоянно развиващ се свят.

Видове стратегически планове

Стратегическите планове на една компания могат да бъдат краткосрочни, средносрочни или дългосрочни , зависи изцяло от мащаба на компанията, защото планирането отговаря на количеството дейности, които различните части на компанията трябва да извършват, които обикновено са разделени. в йерархии, които варират от по-ниски до по-високи нива. Важно е тези планове, преди да бъдат приложени на практика, да бъдат внимателно анализирани и целите, които трябва да бъдат постигнати, да бъдат адекватно картографирани, за да могат адекватно да се възползват от наличните за тази цел икономически ресурси .

Въпреки че стратегическите планове обикновено са точни и трябва да бъдат ефективни в определено време, техните последствия се запазват с течение на времето, тъй като промените в бизнес средата продължават; затова се казва, че стратегическото планиране принадлежи към непрекъснат процес и трябва да бъде подкрепено от действия, разработени с цел да се даде възможност за добро изпълнение на тези планове.

Във всеки случай е важно да се отбележи, че стратегическото планиране не се опитва да взема решения, като гледа на бъдещето , а като отговаря на определени проблеми на настоящето; следователно не отговаря за прогнозиране на бъдещи продажби, а за решаване на текущи проблеми, които могат да бъдат свързани с тях. Поради това всички компании трябва ежегодно да преразгледат стратегическото си планиране и да създадат нови планове за разрешаване на конфликтите, които биха могли да засегнат настоящето; Освен това целите трябва да се преразглеждат ежегодно, за да се съсредоточат върху изискванията на всеки етап.

Както са изразени от различни специалисти; това е набор от функционални планове, в които се инвестира определен бюджет и чийто фокус е насочен към компанията в определено време, като се вземат предвид неговите ресурси и средата, в която се развива, за да се постигнат планираните цели ,

И накрая, важно е да се отбележи, че преди прилагането на програма за стратегическо планиране е необходимо всички страни, които ще участват в нея, да разполагат с целите, които се очаква да бъдат постигнати и начина, по който ще работят. Обикновено те получават писмен документ с всичко, което компанията очаква от тази програма и какви очаквания има във всяка част.

border=0

Търсете друго определение