Определение на финансовото планиране

С оглед на техните цели, организациите и фирмите изготвят планове, в които подробно се описват действията, необходими за постигане на техните цели. Този процес на подготовка, изпълнение и мониторинг на плановете е известен като планиране или планиране .

Финансовото планиране , което се стреми да поддържа икономическото равновесие на всички нива на компанията, присъства както в оперативната, така и в стратегическата област. Оперативната структура е разработена в съответствие с нейното участие в стратегията.

Стратегическата област се формира от маркетинг ( маркетинг ) и финанси . Маркетингът е отговорен за формулирането на стратегически бизнес алтернативи, докато финансовият сектор определя количествено стратегиите, предложени от маркетинга.

Обратно, оперативното отделение се състои от сектори като производство , администрация , логистика и търговски офис . Всички тези отдели са отговорни за определяне на политиките на стратегическия план.

Следователно финансовото планиране е отговорно за осигуряването на структура според бизнес базата на компанията, чрез прилагане на аналитично счетоводство и дизайн на финансовите отчети .

Благодарение на финансовото планиране, мениджърите могат да определят количествено предложенията, направени от маркетинга, и да оценят своите разходи .

С други думи, финансовото планиране определя посоката, която трябва да следва организацията, за да постигне стратегическите си цели чрез хармонично действие на всички нейни членове и функции. Изпълнението му е важно както вътрешно, така и за трети страни, които трябва да вземат решения, свързани с дружеството (като предоставяне на кредити, издаване или записване на акции).

Необходимо е да се изясни, че финансовото планиране може да се отнася не само до някои финансови прогнози, които финансовите отчети за резултатите и балансите на даден показател показват, но и включва серия от дейности, които се разработват на различни нива: стратегическо ниво, функционално ниво и оперативно ниво на една компания.

Разработване на финансово планиране

В процеса на планиране се извършват действия, които имат за цел да подобрят или решат всички проблеми, през които компанията може да премине; за това е необходимо работата на различните части, които я изграждат, да се събере отново. Финансовото планиране е това, което отговаря за прехвърлянето към икономически условия , на стратегическите и оперативните планове на дадена компания, като взема предвид времето и пространството, в което те ще се развиват.

Чрез този вид планиране можете да визуализирате стратегията на предприемачеството, като вземете предвид три много решаващи въпроса: инвестиции (знаейки как да се извлекат максимални ползи от наличните ресурси), капитал или заеми (с пълно познаване на структурата на капитала). собственици) и акционери (знаят какво може да се предложи на тези, които желаят да бъдат част от компанията, знаейки какво да очакват в случай на финансови затруднения).

В процеса на финансовото планиране има няколко клона, в които всеки отговаря за разработването на конкретна задача. Например, процесът на бюджетно планиране е отговорен за решаването на проблемите, които имат отношение към притежаваните пари и знанието как да се избере къде и кога да се инвестира правилно за дълъг период от време. От своя страна, процесът на управление на паричните потоци е този, който е отговорен за инвестирането на много краткосрочни пари, в чисто оперативен и непосредствен смисъл.

Разработването на финансовата програма започва с дългосрочно планиране, където те се опитват да материализират целите на компанията , какво искате да постигнете и визията, която имате за бъдещето.

border=0

Свързани дефиниции

Търсете друго определение